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| 苏州市五洋文化礼仪有限公司 2015-12-21 10:10:15 作者:SystemMaster 来源: 文字大小:[大][中][小] |
2015年，苏州工业园区地税局稽查局认真贯彻落实绩效管理工作部署，积极探索绩效管理工作新途径、新方法，以绩效管理为引领，全面提升稽查工作效能。
一是充分重视绩效管理，引领稽查工作目标。按照税务总局、省地税局对于绩效管理工作的部署，将绩效管理作为各项工作的“指挥棒”，及时转变工作理念及工作方式，建立稽查局绩效管理工作机制，切实转变职能、改进作风、增强活力、提升效率。
二是突出责任分解，贯穿稽查整体工作。按照绩效管理的目标，设立分级分类分岗的考评体系，将责任在决策层、管理层、执行层之间逐层分解，将每项指标按层级明确目标，让部门及个人不仅清楚要“干什么”，更清楚要“干成什么样”。考评出现问题，首先由决策层分析原因，并在责任分解中将决策层作为主要责任层。
三是借助信息数据，实现考前预评。利用大集中系统数据源，借助税收高风险应对管理系统的数据采集分析，对已开展的绩效考评中能量化的各项指标，进行日常跟踪管理，定期进行预评预测。针对预评预测中出现的问题，召集相关人员讨论整改。做到以信息数据为依据的绩效日常动态管理，真正实现绩效提升稽查工作效能。
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