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| 苏州市五洋文化礼仪有限公司 2016-01-04 16:10:37 作者:SystemMaster 来源: 文字大小:[大][中][小] |
在苏州独墅湖科教创新区，有一群“闲不住”的居民“领袖”，有一帮热心公益的青年学子，还有一批结对携手的兄弟单位。在这里，小巷总理们不再势单力薄，社区发展迈向了多元共治的局面，在多措并举建设服务型党组织的旗帜下，创新区社工委时刻坚守精神高地，落实“政社互动”指导社区自治，融入法治精神，助力社区治理，弹奏起了“红色音符”品牌强音。
去年，创新区社工委成立“社工党员关爱小组”，社工们借助“连轴转”的入户走访，对辖区孤寡空巢、老党员、困难家庭进行了需求调查，并量身定制了“菜单式”服务，13户家庭与21名社工党员认亲，开启了长期一对一结对帮扶的爱心之旅。此外，社工党员还人手一份《暖心手记》，用于记录志愿服务过程和心得，定期拿出来晒一晒。2015年，还积极发动辖区院校、企业共计14家成立“社区党员志愿团”和“青春榜Young联盟”，每月一次“党员志愿服务日”，迄今已开展各类在职党员进社区志愿活动近百场。为了科学调动和管理辖区党员，各社区党支部利用智慧社区网络平台，建立了“党员信息库”，根据年龄、特长、类型等进行分类，有针对性引导党员参与社区服务和社区管理。
社区治理是个“硬骨头”。2015年，在综合治理中创新引进“开放空间”会议技术，居民“量身定制”多个自治公约，找到了新的突破口。
翰林缘社区将小区17幢作为试点楼道，试行“无烟楼道”倡议活动，得到众多居民支持；菁英公寓社区通过引导，让居民定制自己的《晾晒公约》；美颂社区通过文明养犬调研会议，以“卡、归、打、签”方式让居民对自己社区当家作主。针对翰林缘商铺整治难点，创新区社工委大胆假设，细心求证，提出了“翰林铺子”项目。在治理的基础上，坚持“以人为本、和谐发展”原则，力求达到商户和社区共赢。截至目前，该项目已完成对商铺的摸底走访。同时，综治网格化工作也日臻明确，构建“居委会-网格管理员-居民小组长”三级管理体制。制定完成网格信息员巡查走访制度、信息采集制度、民情回应制度，实现“定格、定人、定责”，扁平化、精细化、全方位提高综治管理服务水平。
创新区社工委持续推行“政社互动、三社联动”，把涉及社会事务、公共服务等职能交给自治组织，变领导为指导，不断扩大自治空间，切切实实办好居民的事。通过厘清“两份清单”，明确居委会与政府之间的职权关系，从而有了更多时间和责任去探索“我们的社区该怎么自治”。
2015年，创新区社工委规范社区挂牌和盖章事宜，统一了模版和所需材料，充分落实社区减负。此外，通过建立社工入户走访制度，社情民意无缝对接，并挖掘到一大批“能人”，将志同道合的居民联系起来，引导建立各种文体类、志愿类、治理类社团。2015年，翰林缘社区的“翰林国学堂”、“爱尚科学”、菁英公寓社区CTOC社团联盟、海德社区海之声合唱团等都脱颖而出，走出区外承接各类项目，向社会组织“转型”。目前备案的社区社会组织已达48个。而苏州哮喘儿童康复中心、“小草帽”等一批对外引进的社会组织，极大满足了区内居民诉求。在居民自治意识愈加强烈、自治组织百花齐放的催生下，社区一个个特色品牌也应运而生，“一社一品”的脚步更加坚定。
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